金皇朝

金皇朝新型能源公司:混改注入新活力中国煤炭报

时间:2018年02月27日 作者:孙枫凯 杨刚 信息来源:互联网 点击: 字体:


中国煤炭报二版头条 版次:m2    作者:孙枫凯,杨刚来源:    20180206

●本报记者 孙枫凯  通讯员 杨刚

2017年8月22日,金皇朝集团新型能源公司正式成立。这是一家由金皇朝集团控股、陕西亿杰清洁能源公司参股、新型能源公司员工持股的混合所有制企业。混改之后,该公司有哪些新变化?日前,本报记者走进新型能源公司。

员工心态——信心更足,干劲更大

“混改后的变化主要体现在员工心态上。”新型能源公司下辖的咸阳新型热能有限公司党总支书记、副总经理李明文说。

咸阳新型热能有限公司总经理张东社认为,混改之后最大的变化是大家信心足了、干劲大了。

张东社是持股人之一。“现在是自己给自己干,不计报酬,不计得失。”张东社说。虽然不是全员持股,但管理层和技术骨干持股使全体员工看到了希望,彰显了榜样的力量。

张东社举了一个例子:该公司75吨/小时锅炉,从2017年6月起,连续运行6个月,实现了平稳安全高效运行。这在过去是不可能的。锅炉需要定期巡检巡查,过去是两个小时巡检一次,现在变为一个小时巡检一次,都是巡检工主动巡检,从被动巡检变成了主动巡检。该公司有沿线约17公里的热力管网,需要定期巡检巡查,过去每周两次例行巡检,现在几乎每天巡检,天气不好时,一天几次巡检。

“最大的改变是,大伙儿主人翁意识增强了。”咸阳新型热能有限公司负责安全环保的生产科员工黄绍伦说,“原来上班当一份工作,现在当一份事业。”

现在,等、靠、要的现象少了,员工主动找客户、服务客户的现象很普遍。

洁净煤事业部业务员孙龙飞,孤身一人北上榆林找适销对路的型煤、兰炭,化验、谈判、包装、装车、发货等一揽子活儿他全包,主动对接客户,促成了该公司型煤、兰炭业务的顺利开展。目前,该公司在山东日照市已中标8万吨型煤和兰炭,型煤和兰炭累计销售近3万吨。

新型能源公司神木分公司总经理史明章,上任不到半年,就一举拿下了四个供热运营项目,还整合了榆林市的煤粉市场。2017年11月,该公司煤粉产销量达到2.5万吨,刷新了该公司成立以来单月最高记录。

运行机制——灵活性更强,效率更高

新型能源公司正式成立当日,股东大会、董事会、监事会同时召开。

“从国有独资企业变为混合所有制企业,有了股东会、董事会、监事会,建立了现代企业制度,使决策体系发生了变化,从原来大小事项上级企业决策,变为分层次决策,大部分事项由董事会决策。金皇朝集团按制定的负面清单及出资人的管理权限进行管理。”新型能源公司董事会办公室副主任刘峰说。

效率的提高,还体现在公司内部的运营上。因为锅炉超低排放改造,2017年12月4日,黄绍伦写了关于更换总排口在线监测的请示,通过办公网上传。第二天,新型能源公司总经理全茂雄就批复了。“连报带批只有两天时间,内部工作流转的速度大大加快了。”黄绍伦说。

新型能源公司党群工作部副部长杨刚认为,混改的持续推进将为公司注入新的活力。到“十三五”末,新型能源公司将在企业上市主营业务和关键环节取得决定性成果。这意味着,该公司混合所有制的系列配套改革大规模铺开的窗口期已经到来。随着混改的进一步深入,混改手段将更加多元化,包括产业项目重组、PPP、市场化债转股等,这些都将成为企业发展的新引擎。

公司治理——权责更明晰,决策更科学

新型能源公司企业管理部部长程伟毅认为,混改后做到了所有权和经营权分离,权责更清晰。现在,按照《公司法》相关规定,股东会审定的项目建设、投资决策、管理机构、人员聘用等权力都被下放到公司。新型能源公司根据项目紧急程度,可以随时开党委会、董事会、总经理办公会进行决策。与此同时,各部门比过去更负责任了,敢于坚持原则。现在讨论项目可行性研究报告时,除专家外,各部门人员都能积极表达意见。

侯小平是新型能源公司从社会上公开招聘的技术人员,担任该公司生产技术部总工程师。他主动帮项目诊断问题,协助制定应急预案。他参与完善了河北邢钢烧结机能效改造及治理方案,得到金皇朝集团合作伙伴——德国能源署官员的充分认可。对方主动提出,希望侯小平到双方合作的德能科技公司任总经理。这属于混改后的破格提拔。

“实行混改暨员工持股制改革后,决策效率提高了,资产结构优化了,员工动力激发了,经营效益提升了,我们的压力也增大了,决策层要自己承担责任,决策更加谨慎了。”新型能源公司董事长方刚说。


 


上一篇:治污不光靠气,也要靠煤
下一篇::没有了