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新型能源公司召开2018年一季度经营分析暨安全办公会

时间:2018年04月16日 作者:杨洋 信息来源:本站原创 点击: 字体:

新型能源公司召开2018年一季度经营分析暨安全办公会

4月13日,新型能源公司在本部召开了一季度经营分析暨安全办公会。会议全面总结分析了一季度经营及安全管理各项工作,安排部署了下阶段重点工作。公司在单位领导、机关各部门负责人、全体机关干部以及关中子分公司负责人现场参加会议,其他分子公司中层以上人员通过同步视频参加了会议。

新型能源公司召开2018年一季度经营分析暨安全办公会 

新型能源公司党委书记、董事长方刚在会上肯定了一季度的工作成绩,收入、利润等主要经济指标同比增长,公司发展的正能量不断聚集,部门协作意识不断增强,以奋斗者为本、以客户为导向、以效益为中心的理念不断强化,公司总体实现首季开门红。他表示,当前,在经营持续向好的同时,公司新的利润增长点已经萌生,桐柏项目预计三季度可建成投产,建成后将成为热能板块规模最大的项目;新成立的西安金皇朝新能源科技有限公司已全面铺开业务,抢抓西安光伏产业有利先机;高邑LNG项目已达成直供客户意向;慧能数据技术公司应用互联网、物联网、大数据、云计算等信息化手段,积极搭建智慧供能数据管理平台,为公司管理创新和能效优化夯实了基础。

对下一阶段工作,方刚提出了七点要求:一是要加快项目建设速度,争取投运3-4个新项目。二是要加大市场开拓力度,争取运营4-5个轻资产项目。三是运营项目要全力争取客户,增加销量。四是型煤业务要完成用户体验和专业机构检测。五是要采取得力措施降低成本,降低机关费用。将勤俭节约,艰苦奋斗纳入公司干部品德考核的范畴。六是加强组织建设,启动企业文化建设工作。要从行为规范抓起,落实好“三型”机关建设,人力资源部组织的员工第二期培训班要尽早开班。七是要加强安全、健康、环保管理和集团公司内部协作,确保安全、环保达标,争取多拿项目。

公司总经理全茂雄主持会议,并就落实好会议精神提出了八点要求:一是生产运营单位要以经营目标责任为中心,再接再厉,持续创收创效。二是亏损单位要拿出有效措施,做到扭亏、减亏。三是项目建设单位要按节点计划完成工程建设,续建收尾项目要有序转入生产运营。四是要加强与集团公司、外部金融机构的沟通,保障重点项目建设资金落实到位。五是要加强安全管理工作,保障项目建设、运营工作平稳运行。六是要落实好领导班子分片包抓制度,按照领导分工做到一级对一级负责。七是要加大考核力度,做到奖优罚差,严格兑现。八是要认真贯彻好本次会议精神,抓好各项工作的分解落实。

党委副书记、纪委书记封俊指出:分子公司先进与落后差异明显,经营管理水平参差不齐,要向管理要效益,必须以榜样和标杆为示范,考核问责、奖优罚劣,打破干好干坏一个样的局面。

副总经理姚远对一季度经营工作进行了总结分析,对二季度经营工作提出了九点措施:一是各单位要进一步梳理各项制度和流程,查漏补缺,用制度管人管事,用流程规范各项工作。二是各下属单位要加强对标管理,强化成本管控意识。三是要严格资金管理,合理有效的使用资金资源。四是要规范内部经济秩序,及时清理公司所属单位之间内部债务。五是各单位要加大市场开发力度,拓宽营销渠道,增收节支,确保完成二季度目标任务。六是要加强贸易类企业的风险管控。七是要严格考核,刚性兑现。八是要筹备好治亏创效专题会。九是要进一步规范公司招投标管理程序。

公司副总经理李增林就项目竣工验收、经营货款回收、项目托管运营、市场业务开拓、安全生产管理等工作提出了要求。

会上,公司企业管理部、综合管理部分别通报了一季度主要经营指标完成情况及安全检查情况,安排部署了二季度经营及安全重点工作。11家分子公司负责人分别在大会上做了工作汇报,1家子公司作了表态发言。一季度,公司实现营业收入15227万元,与去年同期相比增长了97%;实现利润655万元,与去年同期相比增长了99%;安全、环保无事故;公司经营管理和作风建设呈现出持续向好的发展态势。(杨洋)


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